Sirkulærøkonomi er blitt beredskap
Før handlet det om klima og bærekraft. I dag handler sirkulærøkonomi like mye om sikkerhet og beredskap – noe energisektoren også innser. Dette er utgangspunktet vårt for årets ONS.
Bare 6,9 prosent av materialene i verdensøkonomien går tilbake i kretsløpet og brukes på nytt. I Norge er andelen helt nede på 2 prosent.
Energisektoren trenger materialer, deler og utstyr som ikke alltid er lett å få tak i. Når vi tar bedre vare på det vi allerede har, blir vi mindre avhengige av nye leveranser. Derfor handler sirkulærøkonomi også om beredskap.
For RENAS er dette en av hovedårsakene til at du også i 2026 finner oss på ONS, både som samarbeidspartner med messen og med vår egen stand sammen med Circular Norway. Vi er opptatt av at sirkulærøkonomi skal være håndgripelig for energisektoren, og ikke et diffust begrep. Vi ønsker å være til stede for å vise energisektoren at sirkulærøkonomi er mulig, og at de er del av løsningen.
Til årets utgave har vi laget to caser som på hver sin måte viser sirkulærøkonomi i praksis. Det ene handler om beredskap i kraftsystemet vårt, blant annet basert på den jobben Hitachi Energy gjør med reparasjon og ombygging. Det andre caset er basert på Danfoss sitt arbeid med å koble forsyningssikkerhet og bærekraft ved hjelp av sirkulærøkonomiske prinsipper.
Hitachi Energy: senter for beredskap
Hitachi Energy forlenger levetiden til transformatorer og annet høyspenningsutstyr på anlegget sitt i Drammen. Satsingen er så stor at de har et av Europas største servicesentre for denne typen utstyr. Slik blir energiselskapene mindre sårbare for lange leveringstider og problemer med leveransene.
Caset viser hvordan levetidsforlengelse kan redusere risikoen for driftsstans og gjøre virksomheter mindre avhengige av nye leveranser.
Fordi transformatorer og høyspenningsutstyr er kritiske i samfunnets infrastruktur, kaller Hitachi anlegget for et senter for beredskap og sirkulærøkonomi.
Danfoss: kverne eller demontere?
Danfoss-caset viser et valg mange virksomheter kan møte når produkter og utstyr nærmer seg slutten av levetiden. Danfoss er kjent for industrielle løsninger innen kjøle- og varmeteknikk. Frekvensomformerne deres inneholder flere kritiske råmaterialer. Ved endt levetid må de ta et stort valg: Skal produktet kvernes og materialgjenvinnes, eller skal det demonteres, slik at komponentene kan brukes lengre?
Kverning og materialgjenvinning er enklere og mer kjent, og råmaterialene kommer tilbake i kretsløpet. Demontering og ombruk kan bevare mer av verdien i komponentene, men krever mer arbeid, testing og nye prosesser.
Valget er foreløpig ikke tatt, men de utfordrer med dette dagens system hvor det meste sendes til materialgjenvinning. Å forlenge levetiden på komponenter krever mer arbeid og nye prosesser, men kanskje er det verdt det?
Dette jobber Danfoss sammen med Copenhagen Business School, BI og Circular Norway med å finne ut av. Du kan lese mer om dette prosjektet her: Circular Due Diligence.
På ONS deler RENAS flere erfaringer fra blant andre Hitachi Energy og Danfoss – om hvordan levetidsforlengelse, ombruk og bedre ressursutnyttelse kan styrke både verdien i produktene og beredskapen i virksomhetene.
Undersøkelse: fra holdning til handling
For å forstå hvordan energisektoren håndterer tilgang på materialer, kritisk utstyr og sårbare leveranser, spør vi både hva bransjen mener om sirkulærøkonomi, og hva selskapene faktisk har gjort.
Derfor gjennomfører RENAS, ONS Foundation og Circular Norway for tredje gang en undersøkelse blant ONS-deltakerne. I år spør vi blant annet om hvordan selskapene vurderer energisikkerhet, tilgang på materialer og risiko i leveransene sine.
De foreløpige resultatene viser at bransjen i økende grad ser på energisikkerhet som en av samfunnets hovedutfordringer. 52 prosent, mot 36 prosent i 2024. Tallene forteller oss også at nesten ni av ti har gjennomført minst ett tiltak for å bli mer sirkulære.
Samtidig har bare en drøy tredjedel begynt å ta med beredskap når de vurderer om nye prosjekter er verdt å satse på.
Let’s get practical
I flere år har vi til ONS brukt slagordet «Let’s get practical». Det består også i år, men nå har vi lagt på «let us show you how». Sirkulærøkonomi har dermed gått fra ord til handling til konkrete eksempler.
Er du på ONS, håper vi du kommer innom standen vår. Hvis ikke, håper vi eksemplene fra Hitachi Energy og Danfoss kan gi deg nye spørsmål å stille i din egen virksomhet.
